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农发集团外部董事召集人隋剑光、集团总经理郑伟一行到绿农集团调研指导
农发集团外部董事召集人隋剑光、集团总经理郑伟一行到绿农集团调研指导
1月15日至19日，农发集团外部董事召集人隋剑光、陈国荣、石焕挺，集团党委副书记、总经理郑伟一行到绿农集团调研指导。
冒着严寒，隋剑光、陈国荣、石焕挺，郑伟一行深入到佳木斯莲江口粮库、虎林迎风粮库、肇东粮库检查安全生产和日常经营情况，并看望慰问了奋战在一线的广大员工。
在绿农集团调研汇报会上，农发集团党委委员、副总经理兼绿农集团董事长袁彤，绿农集团党委书记、总经理陈兆波分别汇报了集团重组以来发展情况、2023年工作情况以及2024年工作思路。
外部董事召集人隋剑光提出，绿农集团要做好资本管理，发挥股东优势，推动设立北粮南调管理基金。做好全链路管理，建立政策性粮食获取渠道、批发商市场销售渠道、加工企业渠道、流转大户销售渠道，与信息化基础管理相融合。深度推进协同管理，不断完善激励机制。外部董事陈国荣、石焕挺就转型升级、风险管控以及南北联动等方面提出意见建议。
在听取汇报后，郑伟对绿农集团取得的成绩给予充分肯定。代表集团党委和吴高平书记向绿农集团干部员工一年来的辛勤付出表示慰问。
郑伟指出，实践证明，浙江、黑龙江“两江携手”打造合作平台，重组组建绿农集团，有效保障了浙江省粮食安全，助推了黑龙江经济发展，取得的成绩是有目共睹的。
对于下一步工作。郑伟提出要做好“六个要”。
1.心要齐，气要提
要实现重组后的产业、文化、人员的深度融合，绿农集团员工首先要明确第一身份是“农发人”。要进一步消除心理障碍与隔阂，打破“浙江、黑龙江”“你的、我的”的界限与区分。农发集团总部各条线与绿农集团要加强沟通交流，紧密联系。明确共同的发展愿景和目标，营造一家人的氛围。 要树立躺平不可取，躺赢不可能，闯出去才有企业发展空间的理念，进一步提振精气神，保持旺盛的工作热情。
2.眼要明，手要快
要仔细研究中央和两省出台的相关政策，按照农发集团即将召开的党代会和年度工作会议确定的工作目标，紧密结合黑龙江实际，确定好绿农集团跨越式发展的思路和方向。要进一步加强与地方党委政府的沟通交流，不断延伸产业链，把准市场脉络，做好南北协同，占住发展赛道，依托黑龙江优质农产品资源禀赋优势，实现价值链升级。
3.身要健，腿要勤
要充分利用好两省的优势资源，强化股东协同，进一步夯实绿农集团的“家底”和基础。按照现代企业制度做好风险防控，进一步抓好队伍建设和作风建设，构建适合市场竞争的体制机制，增强绿农集团搏击市场的底气和实力。
农发集团财务资产管理部、运营管理部、办公室负责人，绿农集团领导班子成员、专务、总经理助理、各部（室）负责人参加调研座谈会。
在调研期间，为了加强与属地的沟通联系，通过互动交流深化长期稳定的合作关系，在农业产业合作上实现更大发展，郑伟一行还先后拜会了黑龙江省国资委、鸡西市政府、黑龙江省农业投资集团，与黑龙江省国资委党委书记、主任王凤文，鸡西市委副书记、市长孙成坤，黑龙江省农业投资集团党委书记、董事长常玉春，宾县县委副书记马平进行了座谈交流。
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