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集团召开2023年第四季度人才工作例会
集团召开2023年第四季度人才工作例会
12月21日，集团召开2023年第四季度人才工作例会，集团董事、党委副书记、工会主席魏宏伟出席会议并讲话，集团党委组织部有关负责人及各二级企业专职副书记、组织部门负责人参加会议。
会上，集团所属各单位汇报了2023年人才工作开展情况以及2024年人才工作计划。魏宏伟听取汇报后充分肯定了各企业本年度在人才工作方面取得的成效。他指出，整体来看集团2023年人才招引有明显突破，建成了省种业集团博士后工作站、生物育种实验室，新增博士3人，成立2位院士领衔的育种创新咨询委员会，柔性引才分作物聘任育种首席专家5名，搭建科研院所、高校“资源共享、优势互补、共同发展”平台，与中国水稻所、湘湖实验室等2家科研机构新建立合作关系，与浙江大学、浙江工商大学等高校所新组建校企联盟3个，集团人才工作不仅在高能级平台取得突破，关键领域也有明显进展，人才短板得到明显补强。
会议对下一阶段有关工作进行部署。他强调：
以极高的政治责任感，做好党委换届有关工作
扎实做好党代表基础工作，保证各项工作符合制度规定、平稳有序进行，做到程序到位。要求各单位在集团正式下发党代会通知后，组织党代表集中培训，各单位党委书记要亲自部署，把集团党代会的精神要求传达到位，确保党代表认真履行职责。
以时不我待的紧迫感，大力抓好年轻干部培养
抓好年轻干部进入源头，各企业要进一步加大校园招聘力度，特别是管培生的选聘力度。落实强化年轻干部培育工作，各企业应结合自身实际，按照干部培训管理制度条例，推进有关工作。常态化开展年轻干部的监督管理工作，既要做好规范组织生活、落实重大事项报告等规定动作，还要做好干部八小时外的了解和监督工作。
以优胜劣汰的指挥棒，树立绩效考核良好导向
做好综合考核有关工作，各二级单位要尽早开展自查工作，积极对接考核归口部门，确保年度考核工作启动后能够及时、顺利完成。深化三项制度改革工作推进，符合条件的企业要实现竞争上岗、双向选择等工作的全覆盖，进一步丰富“能上能下、能进能出、能高能低”的工作举措。同时，做好年度评先评优工作，工作开展要实事求是、客观公正，树立有公信力、有工作实绩、有标杆效应的榜样，引导员工向榜样看齐、激励大家创先争优。
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