企业重大信息公开
浙江省农村发展集团有限公司2022年度重大信息
浙江省农村发展集团有限公司
2022年度重大信息
一、企业基本情况
浙江省农村发展集团有限公司(以下简称“公司”或“农发集团”)是浙江省人民政府国有资产监督管理委员会、浙江省财务开发公司出资,接受浙江省人民政府国有资产监督管理委员会依法实施的监督管理,在浙江省工商行政管理局登记注册的有限责任公司(国有控股),国有股权占比为100%。公司的注册资金为7亿元。公司法人吴高平,经营地址:浙江省杭州市武林路437号农发大厦。公司经营范围为:资本经营,依法经营管理授权范围内的国有资产,对国有资产的存量和增量进行组合,按规定开展投资业务,食用农产品、饲料、钢材、水泥、润滑油、燃料油(不含成品油)的销售。
二、主要会计数据和财务指标
2022年企业资产总额183.04亿元、负债总额133.29亿元、所有者权益49.75亿元、营业收入158.68亿元、营业成本147.50亿元、销售费用2.66亿元、管理费用4.90亿元、财务费用3.43亿元、营业利润4.81亿元、其他收益2.11亿元、利润总额4.68亿元、已交税费总额3.34亿元、净利润3.21亿元、营业利润率3.03%、净资产收益率7.08%。
上一年度财务预算执行情况:营业总收入、营业成本、利润总额、净利润分别完成全年预算的96.17%、97.91%、99.36%、86.18%。
三、董事会报告摘要
(一)基本情况
一是董事会工作机构设置健全。农发集团董事会目前有成员9人(其中外部董事5人),董事会下设战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计法务与风险管理委员会3个专门委员会,其中薪酬与考核委员会和审计与风险委员会由专职外部董事担任主任委员,董事会下设董事会办公室,配备董事会秘书1名(兼董事会办公室主任)、董事会办公室副主任1名,组织精干力量负责董事会日常工作,有序协调,高效作为,保障董事会日常运转。
二是制度体系不断完善。农发集团董事会高度重视制度建设,坚持与时俱进、持续优化,初步形成以公司章程为中心,以党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则为基础,不断完善经营管理制度“1+3+N”制度体系。2022年修订《“三重一大”决策职能结构表》,更新《董事会对总经理授权决策方案》,每季度听取授权事项决策情况报告,进一步理顺各治理主体权责边界。制定《集团所属全资子公司董事会工作指引(试行)》和《集团委派外部董事管理办法》,建立董事会决策事项督查督办制度,董事会办公室每季度汇总决策事项落实情况,向董事、监事和集团领导班子成员反馈并提出工作建议,确保董事会决议落地落实。
三是董事会日常运作规范。农发集团董事会严格按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》有关规定,2022年共召开会议12次,其中现场会议9次,非现场会议3次。审议通过85项议题,形成相应决议,并报省国资委备案。截至目前,报告期内81项董事会决议已执行完毕,4项正在执行过程中。下设战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计法务与风险管理委员会共召开会议12次,为董事会科学决策提供专业意见。
四、财务会计报告和审计报告摘要
1.利润表及现金流量表相关项目变动情况(单位:万元)
内容 |
2022年度 |
2021年度 |
相比以往增减率 |
营业时间总收录 |
1,586,819.702 |
1,680,895.66 |
-5.60% |
总建筑面积总成本 |
1,475,045.618 |
1,541,137.66 |
-4.29% |
出售服务费 |
26,599.302 |
27,704.93 |
-3.99% |
管理工作加盟费 |
49,035.111 |
41,227.65 |
18.94% |
公司财务收费 |
34,303.170 |
30,356.31 |
13.00% |
提成总值 |
46,796.916 |
53,178.17 |
-12.00% |
营业收入来源润 |
32,052.371 |
42,468.28 |
-24.53% |
生形成活形成的先进数据流量净额 |
46,092.959 |
186,232.89 |
-75.25% |
投资费用活動引发的人民币2g流量净额 |
23,982.134 |
15,704.94 |
52.70% |
筹集资金的压力过程存在的外币水流量净额 |
-43,898.512 |
-114,754.41 |
-61.75% |
2.资产负债表相关项目变动情况(单位:万元)
工程项目 |
2022年末 |
2021年末 |
环比增长增减率 |
现金现金 |
240,726.48 |
212,684.24 |
13.18% |
产生 |
45,463.05 |
30,019.98 |
51.44% |
预收账款 |
33,862.66 |
43,000.38 |
-21.25% |
其它应支付款 |
47,468.22 |
53,216.45 |
-10.80% |
长期性的控股权股权投资 |
23,747.51 |
14,266.05 |
66.46% |
投资费用性房房产公司 |
699,175.48 |
650,163.69 |
7.54% |
加固资金 |
131,035.37 |
98,589.86 |
32.91% |
短期内借款 |
521,121.31 |
515,666.26 |
1.06% |
冲减账款 |
100,279.43 |
98,345.07 |
1.97% |
协议负债率 |
75,726.63 |
120,164.24 |
-36.98% |
其他面对款 |
82,465.19 |
78,980.65 |
4.41% |
不断借款 |
256,015.84 |
240,414.78 |
6.49% |
应付款企业债券 |
72,979.47 |
-100.00% |
五、关联交易情况
无
六、企业负责人的任职情况和年度薪酬情况、经营业绩考核结果
已公开
七、政府扶持政策
(一)大额政府补贴或拨款
无
(二)政府为企业提供的担保
无
八、2022年度发生的重大事项及其对企业的影响
(一)重大人事变动
无
(二)重大投资、重组与并购。
2022年农发集团合计完成投资额17.67亿元,完成投资计划的92.36%,其中固定资产投资完成8.70亿元,股权投资完成8.97亿元。2022年引进国资运营公司战略入股,投资组建省种业集团,农发集团占股80%完成实缴出资3亿元。整合投资、小贷、典当等涉农投融资服务业务,投资组建农发产投公司,完成实缴出资3亿元。粮食集团投资实施“中国好粮油”优质粮食工程项目,主要建设“一网(即现代粮食物流网)、二地(即粮源基地和加工基地)、二中心(即优质粮油营销中心和产后服务中心)”完成投资0.72亿元;新农都公司完善全省农产品流通网络建设,萧山、衢州、长兴和诸暨新农都市场建设项目完成投资1.39亿元;农都农产品产业园建设项目完成投资1.74亿元;乡投集团助力共同富裕示范区建设,丽水市莲都区“大搬快聚共建共富”一期项目完成投资6.14亿元,参与东林镇东华村等8村、南太湖杨家埠及康山街道全域土地综合整治与生态修复项目完成投资1.05亿元。
九、社会责任履行工作
(一)职工劳动合同签订、履行等劳动法律法规的遵守和执行情况
规范职工劳动合同的签订、履行,严格遵守和执行劳动法律法规。
(二)人才引进、职工招聘、职工培训等人才队伍建设情况
认真落实省委《关于进一步加强新时代高素质专业化省属企业领导人员队伍建设的实施意见》和“浙江国企人才新政二十条”,深化落实省国资委高端人才突破、人才队伍提能造峰、人才生态提优增质“三大行动”,全集团新引进135人,其中校招27人(含硕士16人),校招研究生人数首次超过本科生,校招质量进一步提升,提前完成稳进提质“稳就业”年度目标任务。拓宽人才来源渠道,集团从党政机关和国企引进党建、纪检、数字化改革等各类人才5名,为历年之最。完成“农发智慧学院”上线运行,实时更新课程,特别是党的二十大精神、省第十五次党代会精神有关内容。全年累计激活账号数2099个,其中共1033人参与学习,总登陆20889人次,人均学习24学时、12门课程。组织开展了“种子培育班”2022年新员工培训,首次由集团内训师为主体进行培训。
(三)提供安全的产品和服务,遵守商业道德,无违反职工劳动、安全、卫生保护、环境保护等情况发生。
(四)对外大额捐赠、赞助情况
2022年8月,向省慈善总会捐赠100万元。
十、监督检查整改落实情况
已完成涉粮领域专项巡视反馈问题整改工作。
十一、业绩考核
2022年度国有资产增值保值率113.09%。
十二、国有企业改革重组信息
2022年,省农发集团根据省委省政府关于建设现代种业强省部署要求,以涉农资产划转为契机布局战略新兴产业,投资组建省级育繁推一体化种业产业发展平台浙江省种业集团,并引进省国资公司战略投资,合计完成首期3.75亿注册资本实缴。根据战略重组规划及业务实际,将灯塔种猪等20多家涉农资产分别重组整合到省种业集团和勿忘农集团名下。计划2023年上半年组建省种业研究院,为省种业集团育种产业创新能力提供重要支撑。
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